En el mundo empresarial, los conceptos de centro de costos y centro de ganancias son fundamentales para comprender y analizar el desempeño financiero de una organización. Ambos términos se refieren a diferentes enfoques utilizados por las empresas para gestionar y controlar sus recursos y actividades. En este artículo, exploraremos a fondo la diferencia entre centro de costos y centro de ganancias, y cómo cada uno de ellos afecta el resultado final de un negocio. Si eres un emprendedor o un profesional en el campo de la administración, te invitamos a seguir leyendo y profundizar en este tema tan relevante para el éxito empresarial. ¡Descubramos juntos cómo maximizar las ganancias y minimizar los costos!
Diferencia entre centro de costos y centro de ganancias
A menudo existe confusión entre un centro de costos y un centro de ganancias, en cuanto a qué son exactamente. La principal diferencia entre un centro de costos y un centro de ganancias es que un centro de costos es un departamento o subdivisión dentro de una organización que es responsable de administrar los costos de la organización. Al mismo tiempo, el centro de ganancias también es una subdivisión de una organización que se enfoca en maximizar las ganancias intensificando la generación de ingresos. Este artículo sobre Centro de costos versus Centro de ganancias tiene como objetivo ayudarlo a comprender las diferencias entre los dos tipos de áreas comerciales con más detalle.
¿Qué es un centro de costos?
Un centro de costos es una subdivisión dentro de una organización que es responsable de gestionar los costos incurridos dentro de la organización. Normalmente, es la parte de la empresa que no genera ingresos, pero garantiza el correcto funcionamiento de las principales unidades generadoras de ingresos e incurre en costos en el proceso. La administración distribuye los costos entre estos centros de costos, enfocándose en limitar los costos de los centros de costos y al mismo tiempo garantizar que las funciones no se vean comprometidas. De esta manera, los centros de costos ayudan con la presupuestación y el control de costos.
Por ejemplo, varias funciones de soporte dentro de un grupo operativo son partes indispensables de la empresa, como el departamento de contabilidad y finanzas, el departamento de administración, el departamento de recursos humanos, etc.
¿Qué es un centro de beneficios?
Un centro de ganancias es una subdivisión dentro de una organización que es responsable de maximizar las ganancias aumentando la generación de ingresos de la empresa. Dado que utiliza todos los recursos comerciales disponibles para generar ingresos, tiene ingresos y costos. Al asignar ventas y costos a todos los centros de ganancias, se puede determinar la rentabilidad de las distintas unidades generadoras de ventas. De esta forma, ayuda a la dirección a tomar decisiones sobre diversas operaciones comerciales rentables. En este caso, el enfoque de la administración está en aumentar las ventas y reducir los costos para optimizar la rentabilidad general de las unidades de negocios.
Una empresa manufacturera considera los departamentos de producción y ventas como centros de ganancias, mientras que una tienda minorista considera las distintas categorías de productos como centros de ganancias.
Comparación directa entre centro de costos y centro de ganancias (infografía)
A continuación se muestra la mejor comparación entre el centro de costos y el centro de beneficios:
Diferencias clave entre centro de costos y centro de ganancias
Algunas de las diferencias clave entre un centro de costos y un centro de ganancias son las siguientes:
- Una organización determina los costos incurridos al establecer subdivisiones llamadas centros de costos. Por el contrario, para determinar el beneficio determina las ventas logradas y los costes incurridos en subáreas, los llamados centros de beneficio.
- La principal tarea de un centro de costos es minimizar los costos. Por el contrario, un centro de ganancias se centra tanto en minimizar los costos como en maximizar las ganancias mediante una mayor generación de ingresos.
- Para evaluar el desempeño de un centro de costos, se comparan los costos reales incurridos con los costos estándar. Por otro lado, la evaluación del desempeño de un centro de ganancias implica analizar los costos reales en comparación con los costos planificados.
- Se pueden asignar varios centros de costos a un único centro de beneficio.
Tabla comparativa entre centro de costos y centro de ganancias
A continuación se muestran las diez comparaciones más importantes entre centros de costos y centros de ganancias:
|
Cabeza |
centro de costos |
Centro de beneficio |
| definición | Un departamento o subdivisión dentro de una organización que gestiona los costos incurridos. | Un departamento o subdivisión dentro de una organización que garantiza el máximo beneficio. |
| Contribución a las ventas | No contribuye directamente a las ventas per se. Sin embargo, tiene un impacto indirecto en las ventas, ya que los centros de costos respaldan la generación de ingresos. | Contribuye directamente a la generación de ingresos a través de sus actividades comerciales. |
| demarcación | Los centros de costos generalmente se dividen en varias subdivisiones según sus actividades, como por ejemplo: B. Contabilidad y finanzas, administración, relación con clientes, relación con empleados, etc. | Los centros de beneficio suelen estar separados según parámetros relacionados con las ventas, como el territorio de ventas, diferentes líneas de productos, etc. |
| Objetivo | Apoyar las funciones y actividades que contribuyen a la generación de ingresos de la empresa. | Ayudar a generar ingresos reales para la empresa. |
| Enfoque de gestión | El enfoque de la gerencia es reducir los costos y al mismo tiempo garantizar que las funciones departamentales no se vean afectadas. | La administración se enfoca en aumentar la generación de ingresos mientras mantiene los costos bajo control para maximizar las ganancias generales. |
| Autoridad de los jefes de departamento. | La autoridad de toma de decisiones de los jefes de departamento se limita a controlar los costos dentro de un límite predeterminado. | Los poderes de toma de decisiones de los jefes de departamento son amplios e incluyen decisiones sobre cantidades de producción, precios de productos, etc. |
| Análisis de rendimiento | El análisis de rendimiento compara los costes reales con los costes estándar especificados para todos los departamentos. | El análisis de desempeño compara los costos reales con los costos presupuestados definidos para niveles de ventas específicos. |
| Análisis de actividades | Analizar las actividades es relativamente sencillo ya que sólo se tienen en cuenta los costes. | El análisis de las actividades es bastante complejo ya que involucra tanto costos como ingresos. |
| Relevancia | Es una parte esencial de la contabilidad de gestión, ya que ayuda a recopilar datos relacionados con los costos que luego se utilizan para la elaboración de presupuestos, el control de costos y otros informes internos. | Es relevante porque ayuda a recopilar datos relacionados con la rentabilidad que se utilizan para decisiones relacionadas con las ventas, los precios y la producción. |
| Ejemplos | Recursos humanos (RRHH) brinda apoyo empresarial al abordar cuestiones relacionadas con los empleados que contribuyen directamente a los ingresos. | Los departamentos de ventas de una tienda minorista son un ejemplo de centro de ganancias en una empresa porque contribuye directamente a la generación de ingresos. |
Diploma
Se puede observar que tanto el centro de costos como el centro de ganancias son partes importantes de toda empresa. Sin el apoyo adecuado de los centros de costos, sería muy difícil sostener un negocio durante un largo período de tiempo. Por otro lado, los centros de ganancias ayudan a alcanzar los niveles de ganancias deseados que son el foco de la mayoría de las partes interesadas y partes externas.
Artículos recomendados
Esta fue una guía sobre la diferencia entre centro de costos y centro de ganancias. Aquí también analizamos las diferencias clave entre los centros de costos y los centros de ganancias utilizando infografías y una tabla comparativa. También puedes echar un vistazo a los siguientes artículos para obtener más información:
- Plan de proyecto versus plan de gestión de proyecto
- CFA contra CAIA
- CA frente a CS
- Empresa conjunta versus asociación
